鐵路工程BIM協(xié)同管理解決方案

1、背景及需求

鐵路建設(shè)具有投資資金大、項目周期長、信息易缺失、施工地理條件復(fù)雜等特點。常規(guī)的項目管理，無法直觀的展示項目進度情況；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時易出現(xiàn)傳達不及時、理解不到位的現(xiàn)象，從而影響施工進度、工程質(zhì)量。在項目的實際落地過程中，如何打破平臺、地域與系統(tǒng)前端設(shè)備限制，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，改變信息孤島現(xiàn)象？如何形象展示計劃進度，助力管理者了解項目進度，及時查漏補缺？如何利用上傳數(shù)據(jù)（影像、圖文、表格等）進行質(zhì)量、安全可視化管理？這些問題均可通過“鐵路工程BIM協(xié)同管理系統(tǒng)”進行有效解決。

2、方案概述

基于BIM的綜合管理平臺的信息化管理總體思路，將鐵路建設(shè)項目管理的最新理念和方法與BIM技術(shù)、計算機技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實和仿真技術(shù)相結(jié)合，將地理分布在各地的項目信息及各種數(shù)據(jù)進行收集、匯總和存儲，建立基于BIM模型的綜合管理系統(tǒng)，有效地對項目進行管理，并能以數(shù)字、圖形、BIM模型、三維仿真、動態(tài)模擬等多種形式提供給管理者，以實現(xiàn)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的管理目標。

本系統(tǒng)包括“BIM模型管理、構(gòu)件管理、驗工計價、計劃進度、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、施工實時監(jiān)控、物料跟蹤動態(tài)管理”及現(xiàn)場管理（手機APP) 應(yīng)用等功能模塊。

3、系統(tǒng)特點

1) 信息展現(xiàn)可視化

將傳統(tǒng)的平面的信息管理模式以三維 BIM 模型為載體，實現(xiàn)可視化管理。通過對鐵路施工過程中信息的搜集、整合，滲透到施工各個環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)管理上的透明化與可視化。

2) 業(yè)務(wù)管理數(shù)字化

把建設(shè)過程的業(yè)務(wù)管理全部采用數(shù)字化的表達形式，實現(xiàn)建設(shè)過程的信息化管理，將項目管理的各項職能，如安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等綜合起來，形成一目了然的有機整體，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，對工作效率、資源、成本等各方面有廣闊的優(yōu)化空間，進而推動著工程項目管理水平的不斷提高。

3) 設(shè)備統(tǒng)籌智能化

通過信息化與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，使用物聯(lián)網(wǎng)自動采集施工過程的數(shù)據(jù)，減少人為因素的介入，既提高了施工效率與施工安全性，又保證了工程質(zhì)量。

4) 業(yè)務(wù)管理紐帶化

通過劃分工程結(jié)構(gòu)，建立工程量清單，以工序過程為核心的過程控制體系，以工序為紐帶加強現(xiàn)場把控，實現(xiàn)建造過程痕跡保留。通過工序與進度的自動關(guān)聯(lián)，，進行到關(guān)鍵工序時自動關(guān)聯(lián)檢驗批，驗收合格再允許進入下一工序，同時將過程中涉及的時間節(jié)點、責(zé)任人、現(xiàn)場影像資料同步自動生成，形成完整的痕跡閉環(huán)。

5) 指揮決策智能化

通過對項目施工過程數(shù)據(jù)的積累，并加以分析和處理，實現(xiàn)全線工程建設(shè)管理的自動感知、自動預(yù)判、自主決策，為管理完成項目建設(shè)指揮省時省力。